Logistica integrata su scala nazionale
Dal Last Mile al trasporto su lunga percorrenza.
Oltre 250 mezzi, 250 professionisti e una crescita strutturata su tutto il territorio italiano.
Un gruppo logistico in evoluzione
Il modello organizzativo prevede una holding con controllo al 100% delle società operative, ciascuna specializzata in specifici segmenti della filiera logistica.
Le società operative
Il modello organizzativo del Gruppo si articola in due divisioni specializzate, ciascuna focalizzata su specifici segmenti della logistica.
1. Digitruck Last Mile S.r.l.
Divisione specializzata nel segmento last mile, con operatività su appalti strutturati per grandi committenti nazionali e presidio diretto delle station operative.
Il modello integra gestione flotte, coordinamento del personale e controllo delle performance su volumi elevati.
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Consegne ultimo miglio con furgoni 35 q.li
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Gestione flotte (proprietà e noleggio)
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Coordinamento operativo su station dedicate
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Monitoraggio KPI e performance di servizio
2. AJ Transport S.r.l.
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Trasporto nazionale su lunga percorrenza
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Gestione trattori stradali e rimorchi
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Supporto operativo su flussi logistici ricorrenti
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Presidio operativo dedicato
250+
Veicoli
21M€
Ricavi del gruppo
250+
Dipendenti
4 hub & 12 Filiali
Un modello di sviluppo fondato su controllo dei costi, crescita programmata delle station e rinnovo continuo della flotta.
Strategia e sviluppo
Il Gruppo ha definito un piano industriale orientato alla crescita sostenibile, all’espansione territoriale e al rafforzamento della struttura patrimoniale.
Lo sviluppo non è episodico, ma pianificato su base pluriennale con obiettivi economici e operativi misurabili.
Incremento delle station operative
Il piano prevede l’ampliamento progressivo delle station sul territorio nazionale, con incremento delle tratte servite e potenziamento della presenza nelle aree ad alta densità logistica.
Obiettivo: maggiore copertura geografica e ottimizzazione dei flussi.
Rinnovo e ampliamento mezzi
Investimenti programmati per l’acquisizione di nuovi furgoni e trattori stradali, sia per sostituire mezzi in scadenza leasing sia per supportare l’espansione operativa.
La gestione della flotta è orientata a:
- efficienza
- riduzione costi di manutenzione
- affidabilità nel lungo periodo
Struttura finanziaria equilibrata
La crescita è supportata da una pianificazione finanziaria strutturata, con controllo della leva e progressivo rafforzamento del patrimonio netto.
L’obiettivo è mantenere:
- marginalità stabile
- EBITDA in crescita
- sostenibilità del debito nel medio-lungo periodo
Una visione industriale orientata alla continuità, alla scalabilità e al consolidamento del Gruppo.
Perché scegliere il Gruppo AM Servizi
1.Struttura organizzata
Gestione centralizzata delle società operative, coordinamento delle flotte e controllo diretto dei processi.
Non intermediazione, ma presidio operativo.
2.Copertura nazionale
Presenza su quasi tutto il territorio italiano.
3.Specializzazione per segmento
Divisioni dedicate per:
- ultimo miglio
- trasporto nazionale
Modello organizzativo focalizzato e non generalista.
4.Crescita pianificata
Approccio industriale, non opportunistico.
Un partner logistico strutturato per una crescita condivisa
Il Gruppo AM Servizi S.r.l. opera con una visione industriale orientata alla continuità operativa e allo sviluppo sostenibile.